Berättarkapital – fina fynd att finna
Vi berättar för att förstå, bli förstådda och skapa framtid tillsammans. Vi behöver dela bilder för att förstå tillsammans. Berättelser gör orden levande, skapar och bära kulturen i teamet, organisationen, staden...
Hållbarhet handlar inte om att lösa problem utan skapa framtiden tillsammans. |
Konsten att lyssna – Bottom Up
En förutsättning för att berätta är att någon lyssnar. Att höra det som annars inte hörs -från medarbetare, ledare, kunder och andra i omvärlden. Vi lyssnar inte med samma öron - förståelser, erfarenheter och känslor färgar hur vi lyssnar. Den viktigaste förutsättning för Storytelling är Storylistening
|
Improvisation för innovation
Hur kan man förbereda sig för det man inte kan förbereda sig för?
Improvisation har tydliga regler: lyssna, bygga på det man har, våga och ha kul! Kan team inom sjukvård, ledning eller på utvecklingsavdelningen bli framgångsrika av att ha kul? Konsten att improvisera är att ge och ta - kunskap i handling! |
Växelverkan i ord och handling
Berättelser beskriver handling, förbättring eller lärande och inspirerar till nya handlingar. En basal dramaturgi för berättelser är ”Det var en gång... så en dag... och sedan den dagen.”
I effektiva flöden, LEAN, Agile etc, handlar det just om att ta nästa bästa steg tillsammans och med uppföljning; vilka berättelser är nu sanna. Utan handling - ingen ny berättelse att dela! |
